编者按：
风和集团
由吴炯和胡猛于 2010 年一起创建，致力于为个人/组织出资者供给多样化的出财物品及财物办理服务。其现在办理超越 4 亿美元的风险出资以及私募股权出资，办理的股权型基金 5 年来成绩收益超越 200% 。吴炯来了，采访间瞬间炸锅。这个马云的前期伯乐，总能慧眼辨认千里马，难怪外界对他反常猎奇。
在 2018 青年创业首领峰会暨青创大赛总决赛上，风和出资的创始人兼集团主席吴炯的到来毫不意外地掀起了一波重视热潮。在采访间，吴炯被围住的风雨不透，许多媒体争前恐后地期望吴炯答疑解惑，甚至有创业者挤上前来向他自告奋勇。吴炯全程很礼貌、很亲热地微笑着答复咱们众说纷纭的问题。很明显，这种情况关于吴炯来说，并不是第一次。
独角兽收割机
假如你对吴炯有一些了解，你会了解他为什么这么受欢迎。作为阿里巴巴、汉庭、聚美优品、微医的天使出资人，吴炯是一位具有辉煌成果的“技能型出资家”。好像界定独角兽这件事，没有人比吴炯更有发言权。
上个世纪末，吴炯在美国yahoo，领导了搜索引擎及电子商务技能团队。2000年，他又成为了阿里巴巴的首席技能官以及天使出资人。不过，这个“不安分”的技能咖挑选了在阿里巴巴上市后脱离，创建了风和出资。比起做一个单纯的技能咖，或许他发现开掘和培育有出路的创业公司是更想做的工作。这些年，吴炯投了许多互联网企业，并且成果适当不错。从阿里巴巴，到微医，吴炯就像是一个独角兽收割机。许多人会问，吴炯是有火眼金睛吗？
是的，他确实有自己的判别视角。比方吴炯总是说“只投熟人”，这个观念听起来十分风趣。当然，他也确实是这么做的。汉庭的季琦是同一宿舍的大学同学，微医的廖杰远是他的多年老友。不过，这并不能说他“任人唯贤”。“我的朋友圈有许多能人，可是只投熟人确实很难坚持。每个熟人圈子有限，我投了两年今后把熟人圈子都扫遍了，可是你的生意还要持续。”吴炯解提到，这个所谓的“熟人”，指的期望用更多的时刻调查项目。“我得先和创始人交朋友，然后和他共处三个月或许半年才干决议投不投。这个时分，咱们现已是熟人了。”他说。
这个“熟人”的思想也阐明晰吴炯的天使出资人特性——十分垂青创始人。他以为创始人必定要有改动职业，改动人们日子的创业热情。此外，作为从前马云的前期出资人，他也表达了马云那种备受出资人重视的创业气质：“他十分有吸引力、感召力，你会感觉他做这个工作真的是要去改动而不是只为了钱，并且他与生俱来的幽默感和机敏是创业天分。”或许这是创业者能够学习的一些要素。
当然，关于前期出资来说，商场潜力也是十分重要的要素。“这个赛道必定是要有那种激动人心的未来。”吴炯这样描绘前期项意图商场潜力。他有自己一起的评判规范：“我的规范便是在和他人去讲这个项目、讲这个故事的时分，我会觉得很骄傲。即便这个项目失利了，我也觉得这是一个值得称道的测验。”假如一个前期项目够酷，有值得吴炯津津有味的亮点，他必定不会错失。“咱们挑选项意图实际上跳出率很低，所以或许看了许多项目才会挑一个。”他说。
和微医的故事
回忆当年吴炯出资
微医
的逻辑，其出资思路可见一二。首要，廖杰远是吴炯的熟人，“咱们 2006 年就认识了。”不过，商场潜力方面，最开端咱们都不确认。“其时廖总告诉我，微医这个项目风险很大的，有或许做不起来。可是我其时答复了一句：医疗职业是一个做积德行善的职业，你真的做不起来，咱们也便是做积德行善了。”吴炯说。医疗职业周期长，投入多，并且很或许半途失利。这关于出资人来说确实是冒险，关于其时仍是医疗职业外行人的吴炯来说更是高风险。不过吴炯一直把微医当作一个互联网公司。“微医本质上是互联网渠道，只不过是为医院服务。这是一个资源配置的工作，不触及药物立异、医疗检测的准确、医师水平的进步级问题。”他说。其实，吴炯对微医的商场前景仍是很达观的，这种达观首要根据他对商场的判别：“医疗范畴的低效率问题，能够通过互联网技能改进。”
他举了个比方阐明：国内缺少好的医师资源，许多人以为这是国内医疗系统的问题，但其实这个问题在许多医疗系统兴旺的区域也存在。难约大牌专家是咱们一起面对的问题。“关于这个问题，咱们能够通过优化资源配置来处理。让水平高的医师看最值得看的患者，和其研讨范畴更匹配的患者，并且真的是需求救命的患者。通过什么来匹配？那便是互联网。”吴炯说。
“不追热门，不追独角兽”是吴炯的一贯作风。“假如某一个范畴，咱们都挤破头进来，我就算了。就像吃饭相同，我看到某一家餐厅门口现已排长队了，咱们会挑选到近邻那家。”他说。可是，吴炯不追热门，可是却每一次总能在一个范畴变成爆点之前现已进入，在独角兽还在襁褓的时分开端扶持。
就像 2013 年出资微医的时分，其时互联网医疗被提出来，许多人在张望，吴炯跟着自己的理性判别入局。接下来的两年，他出任了微医的履行董事长。“我觉得我对公司的首要协助是把阿里的一些文化建设办理体系，还有战略规划的拟定经历，给他们做了介绍。”
现在，通过互联网医疗的一番洗牌，微医现已成为了互联网医疗的领头羊，预备上市，这让吴炯十分骄傲。可是关于互联网医疗，商业模式的问题仍旧困扰着整个职业。提到这个问题，吴炯倒以为彻底不必忧虑。“不着急，你把地圈住了，地下面必定是有油的。淘宝 2003 年开端做，一直到 2011 年才开端挣钱。滴滴打车或许最近这两年仍是亏本，但它为什么市值这么高？由于他把地圈住了。”所以，他以为从技能生长曲线来说，互联网医疗现在仍是在高峰，在走向老练的阶段，出路可期。
或许现在更多人把才智医疗的视角都放在 AI 医疗上，那么，互联网医疗是否冷下来了呢？“互联网医疗还没有冷下来，它还没有变现。它一旦开端盈余，就会进入一个快车道。现在互联网医疗的状况适当于电商在 2008 年、2009 年时的状况。”他以为，以现在医疗开展来看，今后归纳医院都会消失，医院里的每个部分会独立出来成为连锁组织：”比方现在现已有了第三方独立印象中心，它是组织不是医院。医院会被分拆，互联网便是链接这些分拆模块的枢纽。“所以，至少在吴炯看来，接下来还会是互联网医疗大战雄图的时分。而现在关于微医来说，怎样深耕职业、进步服务质量是最大的应战。
总的来说，吴炯觉得互联网医疗的开展与电商很类似。通过现在的职业洗牌，许多公司死去，留下来的或许会成为职业巨子。所以，关于互联网医疗的新式创业公司，吴炯以为他们需求找新的思路：”新进来的公司必定不能做跟微医他们做相同的工作。跟在他人后边是创业的大忌。今后互联网医疗或许也便是两三家巨子，你做老四老五就活不下去，你得做前三。“
听着吴炯津津有味地表达他对互联网医疗的观点，关于互联网医疗，他不再是外行人了。生长关于出资人来说，更急切。“出资人难就难在常识要不断的更新，所以学习才能十分重要。咱们要快速了解职业的精华。这对智商是有要求的。学习才能强实际上最重要便是要有必定的智商。”吴炯笑了笑说。